D\u00eda a d\u00eda, las organizaciones est\u00e1n cada vez m\u00e1s sujetas a normativas internacionales que est\u00e1n relacionadas con la comisi\u00f3n de delitos, sobretodo de corrupci\u00f3n y soborno.<\/p>\n\n\n\n
Se han creado programas de cumplimiento normativo que definen los principios, valores y comportamientos para asegurar la eficacia continua de los controles internos, medidas y pol\u00edticas de la compa\u00f1\u00eda<\/p>\n\n\n\n
La irrupci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas y las dificultades de las organizaciones para adaptarse por s\u00ed solas a un entorno en cambio continuo, complican la situaci\u00f3n, ya que el aumento de los fraudes detectados y su impacto, obligan a invertir en nuevas medidas de prevenci\u00f3n para minimizar los da\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n
Por lo que establecer un programa de gesti\u00f3n del riesgo de fraude, como parte de la estructura, podr\u00e1 identificar fraudes espec\u00edficos que la organizaci\u00f3n necesita mitigar.<\/p>\n\n\n\n
Sin duda, todas las compa\u00f1\u00edas son susceptibles de padecer alg\u00fan tipo de fraude, ya que cuando hay colusi\u00f3n e intenci\u00f3n, es dif\u00edcil detectarlo y frenarlo. A pesar de esto, se ha visto que este riesgo se mitiga sustancialmente cuando las empresas cuentan con un programa integral el cual permite combinar mecanismos de cambio cultural con controles internos en los procesos de negocio.<\/p>\n\n\n\n